“El trabajo asociativo con Indepi nos permitió crecer en un 40% más con el mismo plantel administrativo”

Luis Ojer
Luis OjerGerente de la Cooperativa de Agua Potable y Otros Servicios Públicos de Verónica.
En esta entrevista el gerente de la Cooperativa de Verónica, Luis Ojer, cuenta cómo influyó positivamente modernizar los recursos de la entidad a través de la innovación de sus sistemas que le proveyó Indepi. Además, se refirió a las principales problemáticas y su relación con el INAES.
-Mundo Cooperativo (MC) ¿Qué ventaja tiene para los ciudadanos de Verónica que el servicio de agua potable lo preste la cooperativa?

-Luis Ojer (LO): Tiene como beneficio para los vecinos contar con un prestador local de este servicio, a diferencia de la electricidad o telefonía, los cuales son prestados por empresas que no son locales y que cuando tienen un inconveniente con el mismo la solución puede llegar a demorar varios días, como así también que ni siquiera tengan a donde hacer el reclamo de forma presencial. 
-MC: ¿Cómo es qué lograron crecer pese a la pandemia?

-LO: Nosotros empezamos a trabajar con la Cooperativa Indepi, quienes se han interiorizado al extremo de nuestros requerimientos y que nos permitieron ver un montón de posibilidades que conllevaba la modernización de la entidad que nosotros no llegábamos a ver y que vino con la pandemia. De por sí nosotros teníamos la necesidad de modernizarnos por distintas razones, una de ellas era un cambio de escala en cuanto al crecimiento de servicio con las complicaciones que eso conlleva. Al ser un servicio medido la entidad tiene que tener una gestión de medidores, y por suerte antes de la pandemia teníamos organizado el cobro, ya sea de forma online o por diferentes bocas de pagos distribuidas en el pueblo. Esto nos permitió mantener la misma cobrabilidad, e incluso algunos meses fue mejor que previo a la pandemia, y en el transcurso de los años nos permitió crecer un 40% más con el mismo plantel administrativo. Por otro lado, uno dispone de forma inmediata información que necesita para gestionar distintas operaciones y es una ventaja muy importante, es una herramienta que nos disponíamos antes y que la verdad nos simplifica mucho el trabajo.

-MC: ¿Cuál es el principal inconveniente que atraviesa la entidad solidaria?
-LO: Uno de los problemas es el de la morosidad en el cobro de las facturas, y esto sucede principalmente con los más jóvenes y considero que puede ser porque no sufrieron de no disponer de agua potable por redes. Mientras que los vecinos más grandes de la localidad cumple a tiempo debido a que antiguamente usaban un bombeador para extraer agua. La cooperativa sobrevive por lo que cobra, por lo que endeudarse con la misma afecta a la salud económica de la entidad.
-MC: ¿En qué consiste el convenio alcanzado con la UNLP?
-LO: En nuestra sede contamos con una planta experimental para batimiento de arsénico de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP) donde hacen experiencias. A raíz de este piloto que se armó en Verónica se trasladó una planta nueva a la localidad de Pipinas, que en breve va a estar en servicio para que la cooperativa de allí pueda disponer de agua sin arsénico para su expendio en bidones. Como en la provincia de Buenos Aires hay muchas cooperativas en esa situación, nos pareció sumamente importante que la UNLP y el movimiento cooperativo se mancomunen para dar una solución a este tema. 
 
 
 

-MC: ¿Cómo es el vínculo con el INAES?
-LO: Estamos agradecidos al Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES) debido a que sobre fin del año pasado armamos un proyecto para adquirir retroexcavadora, el cual contó con el apoyo del organismo nacional. En este sentido, pudimos acceder a un préstamos blando que el Instituto nos otorgó y de esta forma comprar la máquina, algo que para nosotros hubiese sido imposible.
A través de esta retroexcavadora podemos realizar las obras de redes de cloacas, donde las excavaciones son más profundas.